إعادة بناء الأداء التجاري بعد تغيير المزوّد
- التحديكان العميل يحقّق مستوى معيّنًا من الإيرادات عبر مزوّد سابق، بتكلفة لا تبرّرها العائدات.
- دور ستيلارتولّت ستيلار التكليف كاملًا: الاتجاه والتموضع والرسالة والعمل الإعلاني الذي حملها.
- الاستراتيجيةبدل رفع الإنفاق، بدأ التعاون بتصحيح ما يُقال، ولمن يُقال، وعلى أي أساس تطلب المؤسسة أن تُختار.
- التنفيذبرنامج واحد متصل حلّ محل نشاط متفرّق، يُدار ويُعدَّل باستمرار مقابل النتائج التجارية.
- النتيجةأكثر من أربعة أضعاف إيرادات العميل في العام السابق كاملًا، تحقّقت خلال شهرين، وبميزانية تقلّ عن نصف ما كان يدفعه للمزوّد السابق.